首届中国旅游企业家年会主题论坛：探讨新场景新物种是怎样炼成的？

文旅战略营销专家、时代文旅董事长熊晓杰开篇点题，在“一切皆文旅，文旅赋能一切”的新时代，出现了与过往文旅项目不同的新物种。按熊晓杰的定义，新物种指对行业趋势敏锐、经营模式差异化、技术突破且体现人文价值的项目，他列举了20 个文旅新物种，如只有河南·戏剧幻城、熊洞街等，并总结它们共同的特征是具备“发现之美、创意之美、人文之美”。熊晓杰同时针对文旅的新趋势和新方法进行了阐述。这也是时代文旅成立近七年来针对中国文旅市场所作出实践和理论探索的成果的提炼。他尤其强调，战略定位、娱乐化营销、企业媒体化三位一体，是最适合中国文旅行业的工具和方法论。

“这里曾是满目疮痍的废弃采石场”，九牛文旅副总裁熊慧讲述了望仙谷的十年蜕变历程：在生态修复中植入崖壁民宿、非遗工坊、沉浸式夜游，让这个赣东北山区年接待游客超300万人次，生态修复成本占总投资的23%，带来65%的游客复购率。其运营核心是“从1.0卖照片到4.0卖文化”的进阶路径。利用矿坑地形打造核心吸引物——悬崖民宿，让地质创伤成为美学震撼。拒绝“凭空造景”的景观堆砌，挖掘在地基因。通过文旅流量赋能，带动周边乡镇爆发式增长，年解决就业3万余人，实现文化活态传承。

隐居乡里创始人陈长春提出“乡村的终极目标是故乡”，并分享留坝县实践经验：政府引导+百姓主体+社会补充。从小院开始，拒绝大拆大建，用30-100万/院的低成本改造闲置农宅，保留土墙灰瓦原貌，提炼中国院落四重美学空间（室内/檐下/庭院/田野），以“轻改造”保留原乡肌理。让房价达2000元/院的民宿仍保持92%入住率。通过创新贯彻“村集体持资产+村民服务+企业运营”架构，村集体持有资产、运营商负责内容、政府配套基建，带动200户村民自主投资民宿，实现“开门是生意，关门是生活”的民宿生态。十年间落地42个乡村项目，验证了“让农民踮脚够得着”的可持续路径，使乡村从“政策洼地”蜕变为“情感高地和经济沃土”。他最后指出，“每一座闲置的农宅，都曾是一家人的宫殿；每一个平凡的人，都有一段自己的传奇”。

达那也金华小冰岛联合创始人钱莉娜提出，文旅新物种的本质是创造极致的情绪场景。她以金华废弃矿坑改造的“小冰岛”为例，通过以“损”为进、以“退”为守、以“无”为用的长期主义道路，打造了达那也的品牌生态体系，将非传统资源区转化为情绪消费场域。项目拒绝依赖硬件堆砌，坚持“褪去商业浮华”，用小红书精准种草与碎片化私域运营，让目的地成为情感容器，打造符合当前时代消费者认知和审美的产品，让游客为“冰川废墟下的婚礼”“雾中独舟”等场景背后的孤独美学付费，实现72小时破圈。未来二期将深化“全息投影+私汤温泉”的沉浸叙事，这些实践印证了其“文旅之道，在隐不在显，在养不在造”的观点。

大未可可董事长尹成提出，亲子文旅的未来在于用轻体量内容重构空间价值，解读亲子业态如何从“配套设施”成为驱动文旅项目成功的“新标配”与“强心剂”。他以土拨鼠俱乐部为例，通过“无边界沉浸式剧本”打破传统乐园边界，打造第三代沉浸式剧场乐园。孩子们在其中可以化身考古学家挖掘恐龙化石，亦可以作为船长破解海洋谜题，在3000㎡空间内实现职业体验与剧情任务的深度融合。这种“去设施化”模式，单店投资仅传统乐园1/3，却依托模块化IP场景与NPC互动剧场，使年均复游率达4.2次。并通过“主题乐园+农旅基地+城市公园+度假酒店”的全场景渗透，激活在地亲子经济的活力与潜在价值。